Imaginez une entreprise industrielle, concurrente montante dans son secteur, prête à capitaliser sur son élan. Pendant des mois, l'équipe dirigeante élabore minutieusement un plan stratégique sur cinq ans pour surpasser, surperformer et surclasser la concurrence. Les objectifs sont clairs. Les KPIs sont définis. Tout semble en place pour un succès retentissant. Pourtant, six mois plus tard, la progression stagne, les initiatives s'essoufflent, et ce plan si prometteur ressemble davantage à...

Il y a une croyance tenace dans le monde de l'entreprise. Celle que le dirigeant est, par nature, celui qui sait. Celui qui voit plus loin, tranche plus vite, supporte mieux l'incertitude que les autres. Cette croyance est utile. Elle rassure les équipes, inspire confiance aux actionnaires, structure l'organisation autour d'un centre de gravité clair. Elle est aussi, à bien des égards, un mythe — et un mythe coûteux. Non pas parce que les dirigeants manquent de compétences ou de vision. Mais...