Formation et accompagnement des membres de direction
et des managers
StratPro®
pour membres d'équipe de direction
Le programme StratPro est conçu pour les dirigeants qui souhaitent conjuguer vision à long terme et productivité immédiate. En optimisant l'alignement de vos équipes et en structurant vos processus internes, StratPro vous dote des leviers de pilotage nécessaires pour bâtir une croissance pérenne et une culture d’entreprise solide.
Le processus d'accompagnement stratégique StratPro vous permettra :
1
D'identifier vos défis commerciaux et les tranformer en opportunités de croissance.
2
De créer des plans d'actions efficaces et faciles à suivre qui motiveront et engageront votre équipe.
3
De développer la clarté, l’orientation, la motivation et la responsabilité nécessaires pour réussir.
4
De trouver l'axe et le dynamisme nécessaires pour faire croître votre entreprise (et votre vie).
Pourquoi le programme d'accompagnement stratégique StratPro fonctionne ?
StratPro by MOSE va au cœur des problèmes qui empêchent une entreprise de fonctionner à son potentiel maximum.
Contrairement aux programmes d'accompagnement stratégique classiques, StratPro vous emmène au-delà de la planification jusqu'à l'exécution et l'optimisation. Avec l’aide de facilitateurs experts et d’outils stratégiques éprouvés, vous irez au cœur des enjeux qui vous freinent.
Au cours d'ateliers, vous développerez avec votre équipe le plan stratégique approprié pour votre entreprise et mettrez en œuvre ce plan avec les processus de responsabilisation qui garantissent sa pleine réussite.
En participant à ce programme vous pouvez vous attendre à développer davantage votre entreprise, à réaliser plus de bénéfices, à augmenter la valeur de votre entreprise et à atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
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Atelier de formation d’équipe de direction « Strat Pro »
À l'issue de cette formation, le participant sera capable de :
-
Être capable de formaliser et communiquer une vision stratégique inspirante pour l'entreprise.
-
Savoir mettre en place des processus et des outils favorisant l'alignement des équipes sur les objectifs stratégiques et l'établissement d'une culture de la responsabilité (accountability).
-
Maîtriser les leviers permettant de définir, d'ancrer et de développer une culture d'entreprise positive et performante.
-
Savoir sélectionner et utiliser les outils de gestion et de pilotage adaptés à la mise en œuvre et au suivi des objectifs stratégiques (par exemple, OKR, tableaux de bord).
-
Être en mesure de réaliser un diagnostic stratégique pour convertir les défis identifiés en plans d'actions générateurs d'opportunités de croissance.
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Savoir concevoir et déployer des plans d'actions opérationnels clairs, mesurables et engageants pour l'équipe.
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Acquérir les méthodes pour renforcer la clarté des objectifs (clarté), maintenir le cap (orientation) et stimuler l'engagement individuel et collectif (motivation et responsabilité).
-
Maîtriser l'articulation entre la stratégie professionnelle (axe de croissance) et l'équilibre personnel (dynamisme), et savoir impulser l'énergie nécessaire à la croissance.
Prérequis
Aucun prérequis technique ou de certification spécifique n'est exigé. La réalisation de la pré-session est nécessaire pour préparer les outils et supports utilisés durant la formation.
Cette formation s'adresse à l'ensemble des employés exerçant des fonctions de direction ou faisant parti de comités de direction afin de renforcer leur leadership.
Durée
36h d'atelier de travail (max. 7 personnes)
12h d'accompagnement individuel de membres
Soit un total de 48h de formation
Modalités
Les formations sont réalisées soit dans les entreprises des participants, soit dans des espaces de formation dédiés et équipés.
Tarif
24.000€ HT, financement OPCO possible sous conditions
Accessibilité aux personnes handicapées :
Oui
Modalités d'évaluation
- Évaluations formatives continues
- Évaluation annuelle avec bilan annuel des réalisations et de la progression du plan stratégique BluePrint
HIGH-MAP®
pour managers
Révélez un leadership puissant grâce au développement ciblé des compétences. Les leaders accomplis savent qu'une croissance supérieure repose sur des équipes de haute performance. Pourtant, vous connaissez cette réalité : la phase de croissance est exigeante. HI-MAP dote les cadres et les managers des compétences techniques et comportementales nécessaires pour diriger avec assurance.
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Programme de formation équipe de Management HI-MAP
Prérequis
Aucun prérequis technique ou de certification spécifique n'est exigé. La réalisation de la pré-session est nécessaire pour préparer les outils et supports utilisés durant la formation.
Cette formation s'adresse à l'ensemble des employés exerçant des fonctions de management afin de renforcer leurs connaissances et leurs compétences.
Durée
64h d'atelier de travail (max. 5 personnes)
Soit un total de 64h
Modalités
Les formations sont réalisées soit dans les entreprises des participants, soit dans des espaces de formation dédiés et équipés.
Tarif
2 800€ HT par participant, financement OPCO possible sous conditions
Accessibilité aux personnes handicapées :
Oui
Modalités d'évaluation
- Évaluations formatives continues
- Évaluation annuelle avec bilan annuel des réalisations et de la progression du plan stratégique BluePrint
Axe 1 : Amélioration et Productivité (Improvement Path)
L'objectif est de rendre les managers capables d'optimiser les performances individuelles et collectives.
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Maîtriser les techniques de communication efficaces pour délivrer des messages clairs et constructifs.
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Acquérir des méthodes de gestion du temps et de priorisation pour augmenter sa propre productivité et celle de son équipe.
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Être capable de mettre en œuvre des pratiques de mentorat (coaching) pour développer les compétences des collaborateurs.
Axe 2 : Influence et Leadership (Influence Path)
L'objectif est de renforcer l'impact du manager et son rôle de leader inspirant.
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Savoir exercer un leadership inspirant, clair et orienté vers un but précis (purpose).
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Être capable d'animer et de faciliter des réunions productives, engageantes et orientées vers la prise de décision.
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Maîtriser les techniques d'influence et de négociation pour obtenir l'adhésion et gérer les relations avec les parties prenantes.
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Développer les leviers pour créer et entretenir une culture d'entreprise positive et hautement performante.
Axe 3 : Gestion des Talents et de l'Humain (Talent Path)
L'objectif est de permettre aux managers de constituer et de maintenir des équipes performantes.
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Maîtriser les étapes clés du processus de recrutement et de sélection pour attirer les meilleurs talents.
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Savoir concevoir et déployer des stratégies de rétention (fidélisation) pour les collaborateurs à fort potentiel.
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Être capable de construire et de faire évoluer des équipes performantes et cohésives.
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Appliquer des méthodes efficaces pour gérer les situations difficiles, les désaccords ou les collaborateurs peu performants.
Axe 4 : Stratégie et Exécution (Team Action Path)
L'objectif est de doter les managers de la capacité d'exécuter la stratégie avec rigueur.
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Être en mesure de traduire la stratégie de l'entreprise en objectifs clairs (goals) et en facteurs clés de succès (Success Factors).
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Savoir planifier et suivre l'exécution des plans d'action opérationnels avec discipline et focus.
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Définir et utiliser les indicateurs clés de performance (KPIs) pertinents pour le pilotage et l'évaluation de l'efficacité de l'équipe.
Services
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Nom du service
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A propos
Le délais moyens entre l’inscription et l’entrée en formation est estimé à 10 à 20 jours.
Les conditions d'accueil détaillées, d'accessibilités et d'accompagnement sont disponible dans la convention ou le programme de formation détaillé disponible sur simple demande
L'ensemble des informations sur les règles internes (sécurité, règlement, consignes) est disponible dans le réglement intérieur du centre de formation.
Comment candidater ?
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